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Assessment y Evaluación del talento

Nos apoyamos en poderosas y vanguardistas herramientas que apoyan nuestras intervenciones:

Assessment de estilos personales y personalidad

Evaluación de equipos y potencial

Evaluación de competencias

Determinación de brechas de desarrollo

Evaluaciones 360 ·

Retroalimentaciones individuales y de equipo

  • Thomas-KilLman Conflict Model

    El instrumento de manejo de conflicto está diseñado para evaluar el comportamiento de una persona en situación de conflicto. Las "Situaciones de Conflicto" son situaciones en las que los intereses de dos personas parecen ser incompatibles. A partir de la de dos dimensiones básicas; afirmación y cooperación, se definen cinco métodos específicos de manejar el conflicto: competitivo, colaborativo, comprometido, evasivo y acomodaticio. Adm: individual y 360 ·
  • Cuatro perspectivas del liderazgo de bolman & deal

    Es un instrumento de gran utilidad para evaluar e interpretar al liderazgo desde cuatro diferentes "marcos”; a) marco estructural, b) marco político, c) marco humano y d) marco simbólico. Las circunstancias determinan cuál perspectiva es la adecuada. Los líderes efectivos suelen utilizar una mezcla de las cuatro perspectivas. Adm: individual y 360 ·

  • Cuatro perspectivas del liderazgo de bolman & deal

    Es un instrumento de gran utilidad para evaluar e interpretar al liderazgo desde cuatro diferentes "marcos”; a) marco estructural, b) marco político, c) marco humano y d) marco simbólico. Las circunstancias determinan cuál perspectiva es la adecuada. Los líderes efectivos suelen utilizar una mezcla de las cuatro perspectivas. Adm: individual y 360 ·
  • Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) Certified / Step two

    El propósito del Inventario de personalidad Myers-Briggs ® (MBTI ®) es traducir la teoría de los tipos psicológicos descritos por Carl G. Jung en un modelo comprensible y útil. El MBTI se basa en poderosas tipologías que describen diferentes interacciones entre estilos personales y tendencias de comportamientos. El MBTI Step II es una versión ampliada del Indicador de Tipo Myers-Briggs, que proporciona mayor profundidad y aclaraciones adicionales en cada uno de los cuatro pares originales de preferencia MBTI o dicotomías.

  • Scarf

    David Rock conecta los avances asombrosos en la neurociencia de los últimos diez años con disciplinas como el liderazgo y el coaching. El modelo SCARF implica cinco dominios de la experiencia social humana: el estatus, la certeza, la autonomía, el relacionamiento y la justicia. Este permite a las personas recordar más fácilmente, reconocer e intervenir a nivel de los dominios sociales fundamentales que componen su experiencia de vida y impulsan su conducta. Adm: individual y 360 ·
  • Change Style Indicator

    El “Change Style Indicator” evalúa los estilos personales de acuerdo a su aproximación a los procesos de cambio. Agrupa a los individuos en tres grandes tipologías: conservadores, pragmáticos y originadores. Muestra las interacciones de estos estilos dentro de las organizaciones permitiendo identificar fácilmente los tipos de audiencias a intervenir durante la gerencia del cambio.