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Formación para el liderazgo

Nuestros cursos y talleres conectan todos los pasos de crecimiento necesarios:

Liderándose a sí mismo: autoliderazgo, autoconocimiento y desarrollo de conciencia personal y social para la efectiva inserción en equipos de trabajo efectivos

Liderando equipos: preparación para la formación, integración y fortalecimiento de quipos de alto desempeño

Liderando líderes: el desarrollo de un liderazgo de alto impacto mediante el fortalecimiento de las competencias políticas y simbólicas y el manejo de la diversidad requeridos en el entorno organizacional actual

Diseñamos con nuestros clientes programas “in company” a mediano y largo plazo (ejemplo):

conectacto

  • Taller de presentaciones Gerenciales de alto impacto

    Taller práctico destinado a desarrollar técnicas verbales y no verbales de exposición pública (contacto visual, modulación e inflexión de la voz, manejo de la expresión corporal), así como de estructuración del discurso, estrategia y organización y preparación de recursos. Apoyado en video grabación y feedback. Duración: 16 horas.
  • Taller de técnicas de comunicación escrita para ejecutivos

    Basado en el “Principio de la Pirámide” de Barbara Minto. Orientado a desarrollar estructuras lógicas para organización de ideas y redacción de textos en el entorno de negocios. Especial énfasis e técnicas de redacción para internet (mail, redes sociales, blogs y páginas web) Duración: 16 HORAS

  • Taller de vocería corporativa

    Desarrollo de técnicas y práctica intensiva para la conceptualización de mensajes comunicacionales clave, y la efectiva organización de eventos de contacto con medios de comunicación en formatos declarativos o de entrevistas y conferencias de prensa. Manejo de las características de cada medio. Práctica video grabada con apoyo de periodistas especializados. Duración: 8/16 HORAS
  • Competencias conversacionales para el alto desempeño

    Apoyados en los desarrollo fundamentales de la Ontología del lenguaje, se re enfoca el enfoque tradicional de las comunicaciones efectivas, para ahondar el desarrollo de la escucha empática, el balance entre el proponer y el indagar, la comprensión y uso de los actos lingüísticos fundamentales, el manejo de juicios críticos, la comprensión del fenómeno de la emocionalidad presente en las conversaciones y el diseño de conversaciones efectivas para la resolución de problemas. Duración: 8/16 HORAS

  • Leading self!

    Modelo orientado hacia la exploración y el autoconocimiento, especialmente dirigidos a supervisores jóvenes y empleados de alto potencial en las organizaciones. Fuertemente basado en un enfoque de neurociencias para el manejo del equilibrio emoción-razón; la comprensión del estilo de personalidad, mediante el maneo de los resultados del Myers-Brigss Type Indicator (MBTI) y el novedoso instrumento SCARF, que evalúa las habituales reacciones defensivas o de recompensa en las interacciones sociales y laborales de la persona. Maneja igualmente elementos fundamentales de la comunicación efectiva y el feedback. Duración: 16 / 24 HORAS
  • Taller dioses y mortales: El poder de Los arquetipos y su rol en la organización

    Este taller práctico buscar incrementar el nivel de autoconocimiento a través del análisis de las personalidades de los 15 principales dioses de la mitología griega y facilitar el fortalecimiento del equipo a partir de la comprensión de las diferencias individuales. Basados en el desarrollo de la psicología arquetipal de Carl G. Jung, emprendemos un viaje a las profundidades del inconsciente a efectos de facilitar un proceso de autocomprensión de los elementos facilitadores del desarrollo personal y los potenciales obstáculos. Dirigido a alta gerencia. Autoevaluación y bibliografía de apoyo. Duración: 8 / 16 HORAS

  • Taller de manejo de crisis

    Comprensión de la dinámica de gestación y desarrollo de las diferentes tipologías de crisis que pueden afectar a una organización pública o privada. Elementos fundamentales de los planes de emergencia y contingencia para la atención eventos críticos repentinos o evolutivos. Laboratorio de técnicas de respuesta comunicacional. Gerencia de los asuntos clave: identificación, monitoreo, actuación. Duración: 8/16 HORAS
  • Alineación de equipos de alto desempeño

    Basados en el modelo ontológico del ciclo de coordinación de acciones y en el modelo de constelaciones organizacionales, apoyamos a los equipos a reconocer y validar su diversidad, así como a diseñar conversaciones efectivas que les permitan: establecer acuerdos de funcionamiento interno, compromisos individuales y de equipo, objetivos comunes, impactando e incrementando directamente en el núcleo de la confianza. Duración: 4 / 16 HORAS

  • Formación de equipos de alto desempeño

    a) Se muestran y refuerzan patrones conversacionales y conductas de tarea, de relación o disfuncionales. Para ello se emplean también técnicas de coaching de equipo. Puede ofrecerse en modalidad in company. Se utilizan instrumentos de evaluación de quipos propios o de equipos integrales presentes en el curso.

    Duración: 16 HORAS

    b) Mediante una metodología totalmente práctica y vivencial se experimentan y comprenden los fundamentos de la gestión de alto desempeño, las etapas de constitución de este tipo de equipos, sus fenómenos estabilizadores y disgregadores, las conductas auto dirigidas y el combate al síndrome de pensamiento grupal.
  • Programa para Gerentes coaches

    a) Un nuevo paradigma de liderazgo para construir cultura de coaching en las organizaciones.
    Esta oferta formativa concentra nuestra experiencia en la preparación integral de lo que hemos denominado el gerente coach, un nuevo tipo de líder organizacional capaz de promover una cultura de aprendizaje y crecimiento, preparado para:
    Disolver los obstáculos que le impiden a personas y equipos alcanzar su más alto potencial
    - Generar espacios conversacionales y emocionales expansivos, que permitan la coordinación efectiva de acciones para el logro de resultados superiores.

    b) La formación dentro de esta actividad busca, en principio, propiciar un profundo autoconocimiento y auto gerencia, desde la mirada ontológica y de la perspectiva de las neurociencias, entre otros enfoques, para transformar al gerente en un observador distinto y poderoso, tanto de sí mismo como de la organización y otros sistemas en los que interviene y puede ejercer influencia. Ello le permitirá trabajar las siguientes competencias:
    - Escucha reflexiva, empatía cognitiva y emocional, indagación y feedback, aplicables en toda dinámica conversacional dentro y fuera de la organización
    - Habilidades requeridas para conducir sesiones de coaching.

    c) - Conocimiento y uso apropiado de instrumentos de evaluación para la conducción de sesiones de feedback y coaching
    - Capacidad de intervenir en las dinámicas organizacionales y humanas que giran alrededor de los procesos de cambio y ajuste organizacional, para apoyarlos y contribuir a su consolidación a través del coaching y el diseño otra gama de conversaciones efectivas para la solución de problemas
    - Competencias de liderazgo renovadas, orientadas a generar confianza, sentido de responsabilidad y compromiso, desempeños superiores, creatividad e innovación
    Duración: a convenir

  • Liderazgo como conversación

    Otro de nuestros cursos medulares en nuestra oferta es el Desarrollo de Competencias Conversacionales para el Alto Desempeño. Un conjunto de competencias genéricas fundamentales para un líder gerencial a cualquier nivel. Los contenidos de esta actividad se desarrollan en los cursos antes descritos, pero los ofrecemos también de manera concentrada en una experiencia de aprendizaje integral. Duración: 8 / 16 HORAS
  • 2033 SURVIVORS (Simulación)

    Basada en la metodología de aprendizaje experiencial, y fundamentada en “la Teoría de Juegos” y “el Dilema del prisionero”, esta simulación coloca a los participantes en una actividad lúdica recreada en un escenario post apocalíptico en el cual un grupo de fanáticos armados han construido campos de concentración y han apresado a todo aquel que sea sospechoso de resistencia al régimen. Competencias a desarrollar: Trabajo en Equipo, Toma de Decisiones y Resolución de conflictos. Se utiliza el Thomas-KilLman Conflict Model Duración: 8 HORAS

  • Programa intervención: desarrollando una cultura de coaching - a

    Intervención in company. Comprende intervención inicial en la empresa para delinear una estrategia de apoyo al equipo gerencial en las competencias de coaching que requieren para apoyar a colaboradores, especialmente como refuerzo de aprendizaje a prácticas de talento de la empresa (evaluaciones de desempeño, potencial o carrera). Es seguido de un curso de formación “tailor made” de adquisición y práctica de competencias de coaching.
  • Programa intervención: desarrollando una cultura de coaching - b

    Este programa puede ofrecerse en dos entregas de 16 horas cada una, con un período intermedio de uno a dos meses, que les permita a los participantes poner en práctica lo aprendido en interacciones reales dentro de la organización. Puede complementarse con observaciones posteriores (“shadow coaching”) con el fin de reforzar las competencias en la práctica. Duración: a convenir

  • Gestión del cambio organizacional

    Una mirada a los procesos de cambio planeado o no planeado. Sus fuerzas impulsoras. Las estrategias de gestión más recomendadas (modelo de los 8 pasos de Kotter), especial énfasis en el análisis y manejo de la resistencia activa y pasiva y en la más efectiva comunicación del cambio organizacional. Se emplean instrumentos de evaluación, como el “Change Style Indicator”. Duración: 16/24 HORAS
  • Taller: creando cultura

    La declaración de un conjunto de valores dentro de una organización puede correr el peligro de, simplemente, quedarse en una declaración. Creando Cultura es un taller que busca conectar a los líderes con el propósito de los valores definidos por la organización, a través de una mirada profunda de los rasgos de la cultura empresarial y la comprensión de la evolución histórica de la filosofía empresarial. El objetivo de este taller es incrementar la consciencia de los líderes acerca de su responsabilidad en la generación de patrones culturales adecuados y el compromiso emocional con dichos atributos. Duración: 8 HORAS